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Avaliação de controles internos no setor público: o caso da Secretaria da Controladoria Geral do Estado de Pernambuco

Resumen

A suposição de que fraquezas nos sistemas de controles internos facilitaram casos emblemáticos de fraudes e corrupção pelo mundo à fora, em especial no setor público brasileiro, provoca o questionamento sobre o funcionamento desses sistemas, sendo a avaliação de controles internos um item importante nessa discussão. A capacidade que esse procedimento avaliativo tem para identificar fraquezas, vulnerabilidades
 e o nível de eficácia do sistema de controles internos, assim como para propiciar seu aperfeiçoamento
 em prol dos objetivos da organização e da legitimidade da gestão pública perante a sociedade, pode sofrer variações de acordo com a configuração assumida pelos avaliadores. Com o objetivo de investigar
 o procedimento de avaliação de controles internos no setor público, a pesquisa foi instrumentalizada
 por um estudo de caso no âmbito da Secretaria da Controladoria Geral do Estado de Pernambuco
 (SCGE/PE). Seus resultados demonstraram que a avaliação de controles internos está relacionada não só
 ao aparato procedimental, mas também ao aspecto cognitivo que envolve o processo, pois todos precisam
 compreender o significado da avaliação e suas repercussões em todas as etapas para que os fins desejados
 sejam alcançados.

pdf (Português (Brasil)) pdf (English)

Biografía del autor/a

Ricardo Henrique Miranda de Araújo

Servidor da Secretaria da
 Controladoria Geral do Estado
 de Pernambuco, graduado
 em Ciências Contábeis (UFPE),
 especialista em auditoria e
 perícia contábil (FAEL); e mestre
 em Controladoria (UFRPE).

Saulo Diógenes Azevedo Santos Souto

Servidor do Ministério Público do
 Estado de Pernambuco, graduado
 em Ciências Contábeis (UFPE),
 especialista em Direito Público
 (Universidade Estácio de Sá) e em
 Contabilidade Pública e Lei de
 Responsabilidade Fiscal (UNINTER);
 e mestre em Controladoria (UFRPE).