Ir para o menu de navegação principal Ir para o conteúdo principal Ir para o rodapé

Avaliação de controles internos no setor público: o caso da Secretaria da Controladoria Geral do Estado de Pernambuco

Resumo

A suposição de que fraquezas nos sistemas de controles internos facilitaram casos emblemáticos de fraudes e corrupção pelo mundo à fora, em especial no setor público brasileiro, provoca o questionamento sobre o funcionamento desses sistemas, sendo a avaliação de controles internos um item importante nessa discussão. A capacidade que esse procedimento avaliativo tem para identificar fraquezas, vulnerabilidades
 e o nível de eficácia do sistema de controles internos, assim como para propiciar seu aperfeiçoamento
 em prol dos objetivos da organização e da legitimidade da gestão pública perante a sociedade, pode sofrer variações de acordo com a configuração assumida pelos avaliadores. Com o objetivo de investigar
 o procedimento de avaliação de controles internos no setor público, a pesquisa foi instrumentalizada
 por um estudo de caso no âmbito da Secretaria da Controladoria Geral do Estado de Pernambuco
 (SCGE/PE). Seus resultados demonstraram que a avaliação de controles internos está relacionada não só
 ao aparato procedimental, mas também ao aspecto cognitivo que envolve o processo, pois todos precisam
 compreender o significado da avaliação e suas repercussões em todas as etapas para que os fins desejados
 sejam alcançados.

pdf pdf (English)

Biografia do Autor

Ricardo Henrique Miranda de Araújo

Servidor da Secretaria da
 Controladoria Geral do Estado
 de Pernambuco, graduado
 em Ciências Contábeis (UFPE),
 especialista em auditoria e
 perícia contábil (FAEL); e mestre
 em Controladoria (UFRPE).

Saulo Diógenes Azevedo Santos Souto

Servidor do Ministério Público do
 Estado de Pernambuco, graduado
 em Ciências Contábeis (UFPE),
 especialista em Direito Público
 (Universidade Estácio de Sá) e em
 Contabilidade Pública e Lei de
 Responsabilidade Fiscal (UNINTER);
 e mestre em Controladoria (UFRPE).