Gestão de riscos: dificuldades no processo de implementação na Universidade Federal do Rio Grande do Norte
Resumo
O artigo analisa as dificuldades do processo de implementação da gestão de riscos na Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN). Trata-se de estudo de caso descritivo, de natureza aplicada, com abordagem qualitativa e recorte transversal. A pesquisa foi conduzida por meio de levantamento documental, bibliográfico e de campo, envolvendo implementadores, membros do Comitê Gestor de Riscos e Controles Internos (CGRCI) e gestores de riscos. Os resultados apontam que a implementação da gestão de riscos na UFRN parou na etapa de monitoramento. Dentre as principais dificuldades estão: número insuficiente de implementadores; excesso de demandas; capacitação inadequada de servidores; déficit de ações mais efetivas da alta gestão para apoiar e fomentar o desenvolvimento de uma cultura de gestão de riscos na instituição. A gestão de riscos, como mecanismo de governança na UFRN, é área com vasto potencial e impacta diretamente as atividades das áreas meio e fim da instituição.
Palavras-chave
Governança, gestão de riscos, implementação, gestão de riscos na UFRN
Biografia do Autor
Éricka Fabrícia Jácome de Sousa Costa
Mestre em gestão pública pela Universidade do Rio Grande do Norte (UFRN). Graduada em direito pela UFRN. Dedica-se ao estudo do direito administrativo, com ênfase em governança e gestão de riscos. Como servidora da UFRN, atua na área de compras públicas.
Maria Arlete Duarte de Araújo
Pós-doutora em administração pela Universidade Pompeu Fabra (Espanha). Doutora em administração de empresas pela Fundação Getúlio Vargas (FGV/SP). Mestre em administração pela Universidade Federal da Paraíba (UFPB). Graduada em administração pela Universidade Federal de Sergipe (UFS). Professora titular voluntária da Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN).
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